7月16日，振天卫生工程集团在京召开2024年年中工作会暨职工代表大会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实上级单位工作要求，全面总结上半年工作，分析研判当前形势，部署下半年重点任务。

　　公司党委书记、董事长华东旗出席会议并讲话；党委副书记、董事、总经理孙立东作2024年年中工作报告；党委委员、副总经理、总经济师潘民峰传达上级单位2024年年中工作会议精神；党委委员、副总经理杜栋，财务总监周全分别主持会议。

　　会议指出，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实上级单位各项工作部署和公司“23351”战略目标，坚定服务大局、攻坚克难，上半年各项重点任务取得良好成效，主要经济指标实现“双过半”目标，高质量发展步伐坚定有力。

　　会上，华东旗作《锐意进取求突破 守正创新促改革 奋楫争先推动企业高质量内涵式发展》主题讲话，结合上级部署和公司经营实际，就做好公司下半年工作提出六方面意见。

　　一是准确把握新形势新任务，坚定高质量发展信心决心。要抢抓战新产业发展关键契机，做强做大做优主营业务，塑强公司核心竞争力；要积极获取优质资产，为企业创造更大的发展空间；要加大“双碳”、高端水、资源化、再生能源等新业务布局，不断增强企业发展动能。

　　二是打造“三盘”联动发展格局，构筑企业高质量发展护城河。坚持提升以投建运模式实施的生态环保业务的“基本盘”，要做精存量、做优增量，提升主营业务规模及效益；持续做好以运营牵头轻资产项目的“补充盘”，要积极推进收并购工作，探索实践城市污泥处置、工业废水运营业务，提升运营规模；做优做强包含“双碳”、高端水、资源化、再生能源、设备研发、工艺包开发等业务的“创新盘”，要坚持创新驱动发展，推动创新技术产品化、创新业务市场化、创新业务体系化，为推动公司高质量发展提供创新动力。

　　三是聚焦治理机制深化改革，不断激发企业发展内生动力。提升总部管理水平，打造工作协同高效的总部管理机制；搭建科学高效的决策体系；推进三级机构责任体系建设；加快推进引战工作落地。

　　四是深入实施人才强企战略，汇聚高质量发展人才动能。以“总量控制”为纲均衡配置人才，做好人才的内部流动管理；加强人效目标管理和激励机制建设；注重人才培养体系建设；弘扬“专业、担当、拼搏、创新”的企业价值观。

　　五是全面提升风险化解能力，统筹高质量发展和高水平安全。要深刻汲取经验教训，全面提升风险防控能力；要主动作为攻坚克难，扎实推进各项风险化解。

　　六是聚焦政治引领，全面提升党建工作水平。抓好中央巡视整改工作，推进“六个专项行动”走深走实，持续推动党建生产经营互融互促，塑强“大监督”体系。

　　孙立东作《奋楫下半程，全面抢抓新质生产力新机遇 赋能再出发，不断开创高质量发展新局面》主题工作报告。报告系统总结了公司2024年上半年工作成效，深入分析了公司当前面临的机遇与挑战，并对公司2024年下半年重点工作作出七项部署。

　　一是聚焦“强引领”，坚决扛起重大政治责任。要抓紧抓实巡视整改，以整改成效助推企业高质量发展。

　　二是聚焦“促发展”，推动高品质营销取得突破。持续打造高产区域，加快做实SPV营销，深入拓展优质客户，加快推进资质升级，做深做透市场研究。

　　三是聚焦“谋创新”，塑强新业务增长极。加快推进创新业务，全力塑强“双碳”业务，持续探索模式创新，扎实推动科技创新。

　　四是聚焦“提质效”，夯实高质量发展根基。深化投资管理，强化“大履约”管理，抓实运营管理，推动“大商务”落地，加强供应链管理。

　　五是聚焦“严管控”，全面激活企业发展动能。全力提升总部效能，强化三级机构体系建设，切实提升人均效能，大力推进信息化建设。

　　六是聚焦“防风险”，筑牢企业安全发展底线。强化财务预警和资金管控，提升风险管控水平，深入开展安全生产工作。

　　七是聚焦“强党建”，凝聚高质量发展合力。深化党建品牌建设，强化品牌宣传工作，抓实党风廉政建设。

　　人力资源部宣贯了《薪酬管理办法（2024版）》《职级管理办法（2024版）》《福利管理办法（2024版）》，通过建立和完善以岗位价值为依据、以工作业绩为导向的薪酬福利分配机制，鼓励员工以价值创造为导向，激发员工干事创业积极性，为公司高质量发展注入新活力、新动能。

　　职工代表表决通过了《薪酬管理办法（2024版）》《职级管理办法（2024版）》《福利管理办法（2024版）》。

　　为选树典型、表彰先进，不断发挥党员示范引领作用，会上对公司2023-2024年度先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者进行了表彰。

　　会议采取现场和视频相结合的形式。公司领导班子成员、外部董事、副三总师级领导，总部部门、所属各单位主要负责人在主会场参会，公司其他员工在视频分会场参会。